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　　达芙妮再度陷入306家门店多元化投资损失

　　达芙妮国际控股有限公司（以下简称“达芙妮”）近日公布的2017年第二季度未经审计的经营数据显示，达芙妮上半年净减306家，核心品牌业务为“达芙妮”和“鞋业”品牌中国大陆同店销售额同比下降10.7％。派尚服饰搭配院长康蓝心说，近年来，传统行业经济低迷表现低迷，其中包括达芙妮在内的众多品牌选择了止损。而经济发展导致消费升级，新一代年轻消费者更注重个性化产品。作为一个传统的女鞋品牌，达芙妮在创新设计方面缺乏竞争力，日渐丧失品牌优势近期，达芙妮于二零一七年六月三十日仅公布二零一七年第二季未经审核核心品牌业务营运数据显示上半年达芙妮净减306家门店，关闭47家门店和259家直营店，其中第二季共有182家门店关闭，减少11家专卖店和171家直营店，截至6月30日2017年，全国达芙妮店面数量降至4,292家。事实上，早在2015年，达芙妮进入清关模式，核心品牌销售净下降805点。截至2015年12月31日，达芙妮核心品牌业务销售点为5597.2016年全年，达芙妮核心品牌同店销售额下降11.7％，净销售额下降999点，其中专营店189家，网点810家。截至2016年12月31日，达芙妮的核心品牌业务有4598个销售点，公告显示，在过去六个月中，达芙妮核心品牌业务“达芙妮”和“鞋子”品牌在中国大陆同店销售增长率下滑10.7 ％，其中，2017年第二季度同店销售额同比下降10.2％，达芙妮认为主要是由于销售额下滑所致;另外，达芙妮2017年上半年销量同比下滑，北京商报记者就店铺和销售额下滑等相关问题向达芙妮发来了采访提纲，达芙妮以年报为借口，表示临时不方便回答相关采访。北京商报记者达芙妮财报发现，2012年至2016年达芙妮成交额分别为105.29亿港元，104.4亿港元70亿港元，103.56亿港元，83.79亿港元和65.02亿港元。自2013年以来，达芙妮营业额呈下降趋势。另外，达芙妮2015年应占溢利同比大跌315.2％，亏损3.79亿港元，这是达芙妮十年来首次表现亏损，达芙妮在2015年度报告中表示，为了提升未来的经营效率，本集团采取了一系列整合店铺，库存，厂房和人员的措施，一是整合店铺网络，关闭失败店铺，以改变整个店铺网络的盈利能力。为了挽救经济低迷，2016年，达芙妮参与了电视娱乐节目“蜜蜂女郎团队”的制作，希望通过优化，加强和推广达芙妮的营销活动来推广品牌形象。但是投资和娱乐却没有炫目耀眼的表现，却造成了不小的损失。 2016年大阜亏损扩大至8.19亿港元。业内专家指出，寻求自助的企业转型应结合自身的资源和设备的地位和优势，慎重选择正确的方式。达芙妮多元化的投资损失，仍然是自救的主力店，未来可以采取更有效的发展措施是品牌自助成功的关键。创新突围事实上，近年来国内市场整体表现不佳，服装市场低迷，加快业务多元化转型和拓展，保持盈利成为众多鞋服品牌的选择。例如，百度收购英国玩具品牌“哈姆雷特”，以扩大其国际业务。女鞋品牌正在周六转世，投资VR行业，并改变其业务范围。据悉，达芙妮投资和电视多元化之后失去多元化选择，于2017年初宣布转型。 6月底，达芙妮宣布与美国潮流品牌OPENING CEREMONY展开一系列的跨界合作，希望与全球合并，此外，达芙妮通过改变品牌LOGO，重塑品牌形象店面设计，重新设计团队，以提升品牌的时尚，年轻的气氛。康兰心说，达芙妮等传统女性的业绩低迷主要是由于品牌老化，在设计，创新等方面无法追随新一代年轻消费者追求时尚，个性的要求。服装行业专家，独立服装马钢认为，目前达芙妮正面临着更加全面的女鞋行业低迷和外部挑战，如何在新零售业务中获得优势是一个重大课题面向企业。达芙妮合作扩大产品线，增加人的覆盖面，关闭门店流失，节约成本的做法更为传统。新零售业对创新技术和先进商业模式的需求更大。