【2018-01-16】
建设大型的家庭企业2:建立大规模的基本原则
构建“大网络”企业,是在线上线下融合的新形势下,探索传统企业互联网发展方向,努力寻找有效的发展路径。密切围绕互联网“信息互动”的中心功能,企业用户购买企业产品和服务的整个业务流程和业务流程为业务逻辑的发展,与线上线下融合的历史趋势密切相关的趋势,我们系统地讨论了后小时商务时代的业务运营系统的主要特点,提出了打造业务“大在线”的业务发展。 “做大做强”的目的仍然是“更好的用户体验和更高的运营效率”。一,建立业务线的基本原则首先,我们需要建立企业互联网“大行”的目的。这似乎回到了我们传统企业互联网发展的四个基本原则。 “四项基本原则”的第一个原则是提高企业核心竞争力的根本目的。 “大线”建设的根本目的在于提高企业在互联网时代的核心竞争力。我们不能为了建立一条大路线而建立大的路线,也不能为其他目的建立一条大的企业路线。企业建设只有一个根本的目的,那就是提高企业的核心竞争力。这个目的不能被遗忘。往往是建立一个大生意的企业,就要建立一个新的部门,然后大线已经成为部门的目标,最后一个企业为什么建立一个庞大的生产线的基本目的忘记了,只是为了建立一条大路线偏离基本目标,建立一个企业的大路线,一个会阻碍其他的业务部门;二是自己的发展已经迷失了方向,一定要立足线下来打造业务上线行,因为公司的线下业务是企业的核心业务。这是“四个创业原则”的第二个原则:核心业务。对绝大多数企业而言,离线业务是其核心业务。大行本身不能构成企业的核心业务。其次,我们明确提出,大型企业的建设就是要提高企业的核心竞争力。那么,企业的核心竞争力是什么?如何提升企业的核心竞争力?在互联网发展中要谈到“一个中心两个基本点”,互联网发展的“一个中心两个基本点”是我们在2015年5月首次提出的,原本打算说明究竟是什么“互联网+”,“一个中心”是指互联网的中心功能,即信息互动,“两个基本点”是指互联网发展的两个基本目标:更好的用户体验和更高的运营效率,我们说通过“大在线”建设来体现企业核心竞争力的企业大线建设,以便更好地与用户信息交互,或者在内部使组织更好地进行信息交互,从而获得“更好的用户体验和更高的运营效率”。也就是说,大规模建设企业意味着增强信息交互企业与用户之间的行动以及内部信息,从而达到“更好的用户体验和更高的运营效率”,从而提升企业核心竞争力。在网上建立业务时,要牢记互联网发展的“一个中心”,加强信息互动,把“用户体验”和“运营效率”作为构建互联网的关键点企业在线关键词,为了保证企业的行为建立一个大行不偏离正确的方向。三大在线之所以在网上,是因为涉及互联网的使用方面有很多方面。所以,在网上建立业务时,系统的原理是至关重要的。系统至少应该包括两个方面:一是综合性,包括互联网应用的各个方面;其次,重点突出,即与企业经营特点紧密结合,重点突出,而非详尽。看似全面和重点似乎是矛盾的,事实并非如此。这实际上是我们看待问题和处理问题的方法。他们是一方面的两个方面。如果没有全面性,就很难找出应突出的重点。因此,综合性是强调重点的基础。另一方面,如果只把重点放在工作的全面性上,抓不住重点,工作就会失去方向,工作效率很高,难以提高。重点也可能是一个动态的发展概念。在建设大企业的每一个阶段,都会有一个工作重点。抓住这个重点,就能更好地促进我们工作的发展。即使我们可以使这个系统更全面,随着工作的进展,我们也可能会遇到更多的工作成效上的麻烦。其他四个重要原则是实用性。实际要求我们在建设大型企业制度时,必须从实际需要出发考虑,而不是像葫芦或应用程序那样复制模型。实用性,在大型企业建立和发展体系是非常重要的。组织未能采用新的操作工具或商业模式的一个非常明显的原因是复制和模仿他人的成功,而不管他们自己的业务的需要和现实。一般来说,一个成功的模式是成功的,因为它适应了这个主要业务的发展需求,并且满足了其生存和发展的可行性原则。如果我们不顾这个实际情况,把自己的成功看成自己的企业,就很有可能失败。在采用互联网工具或模型之前,实用性是要问以下问题:1)这个模型(工具)在其他公司中成功的主要原因是什么? 2)这个模型(工具)中的什么因素适用于我们的业务? 3)将这种模式(工具)应用于我们的业务需要进行哪些必要的更改和增加?我们后面会看到,如果我们坚持“一个中心,两个基本点”的原则,我们可以打破成功模式的纠结,更多地关注信息如何互动以及信息互动如何为用户带来增强经验,以及如何提高业务运作的效率。最后五项原则是持久性。永久性的原则是建立一个大行业的企业是一场持久战。坚持不懈的原则告诉我们,建立企业不是项目能够完成的事情,而是有长远的战略考虑。实际上,在网上建立业务,是一个互联网从传统企业演变为具有互联网基因的新企业物种的演化运动。它不能通过使用一个或两个互联网工具或模型来完成。坚持永恒的原则不仅要有长远的计划,还要把这个长远的计划分解为阶段性的目标,坚持可持续发展的原则,一步到位的基础和一个实用的模式,在应用基础上,进行系统的开发,最终实现“更好的用户体验和更高的运营效率”,从而提升企业的核心竞争力。这是十亿国家专栏作家的文章,如果您想转载,请签署内容转载协议,请联系run@ebrun.com